Die Maßnahmen zur CO2-Reduktion und zur Energieeinsparung haben heutzutage oft einen geringen Stellenwert in der Strategie der öffentlichen Nahverkehrsbetriebe. Oftmals werden diese Unternehmen im Gegensatz zum Autoverkehr nicht als ein Hauptverantwortlicher für CO2-Emissionen angesehen. Das führt dazu, dass häufig keine klaren Ziele in ihrer eigenen Strategie oder in ihrem Verträgen mit den Aufgabenträgern festgelegt sind.
Die Festlegung einer langfristigen Strategie ist ein Schlüsselelement für die CO2- Reduktion. Sie vereint Mitarbeiter um eine gemeinsame Aufgabe und ist Beleg für das Bestreben des Betriebs, dem Klimawandel entgegenzuwirken.
Ziel des vorliegenden Kapitels ist, den Weg zur Erstellung einer CO2-Reduktionsstrategie im öffentlichen Nahverkehr aufzuzeigen. Die Methodik ergibt sich direkt aus den Erfahrungen der T2K-Partner. Es ist zu beachten, dass zwei Analysen im Vorfeld durchzuführen sind, ehe man mit der Ausarbeitung einer CO2-Reduktionsstrategie beginnen kann. Diese Analysen wurden in den vorangehenden Kapiteln beschrieben:
Die Festlegung einer langfristigen Strategie ist ein Schlüsselelement für die CO2- Reduktion. Sie vereint Mitarbeiter um eine gemeinsame Aufgabe und ist Beleg für das Bestreben des Betriebs, dem Klimawandel entgegenzuwirken.
Ziel des vorliegenden Kapitels ist, den Weg zur Erstellung einer CO2-Reduktionsstrategie im öffentlichen Nahverkehr aufzuzeigen. Die Methodik ergibt sich direkt aus den Erfahrungen der T2K-Partner. Es ist zu beachten, dass zwei Analysen im Vorfeld durchzuführen sind, ehe man mit der Ausarbeitung einer CO2-Reduktionsstrategie beginnen kann. Diese Analysen wurden in den vorangehenden Kapiteln beschrieben:
- Es ist ein gutes Verständnis rund um derzeitige und zukünftige Verpflichtungen im Kampf gegen den Klimawandel auf europäischem, nationalen, regionalen Niveau (Siehe Kapitel „Zahlen & Fakten“) zu entwickeln;
- Es ist ein klares Bild mit Hilfe der CO2-Fußabdruckmethode und der Leistungsindikatoren über die derzeitigen Emissionen des Betriebs zu zeichnen. Zur Analyse der Entwicklung der langfristigen Auswirkungen des Betriebs kann ein Referenzjahr ausgewählt werden, damit die Ergebnisse der Maßnahmen bewer tet werden können (siehe Kapitel „Datensammlung und -analyse)”).
