Met het oog op deze analyses bestaat de eerste stap van de CO2-strategie in het bepalen van de belangrijkste factoren die de CO2-emissies van het bedrijf allicht beïnvloeden. Tot de interne drivers kunnen worden gerekend: het vervoersaanbod (vb.: plaats.km), de voorziene infrastructuurprojecten en de verwachte personeelsgroei. Tot de externe drivers kunnen worden gerekend: de evolutie van de energie- en CO2-prijzen, CO2-intensiteit van de energiemix, de bevolkingsgroei en de modal shift-doelstellingen. De evolutie van elk van deze drivers moet worden voorspeld voor een bepaalde periode (vb.: jaarlijkse ramingen tot 2020 of 2030). Deze voorspellingen zullen deel uitmaken van de beslissingscriteria.
Afb. 22 – Voorbeeld van de evolutie van de CO2-emissiedrivers voor een typische openbaarvervoermaatschappij
Op basis van deze invloedsparameters en de CO2 footprint kan een basisscenario worden berekend om de toekomstige CO2-balans van het bedrijf te ramen, als er geen duidelijk actieplan is geïmplementeerd. In dit scenario wordt ervan uitgegaan dat de energie-efficiëntie niet verandert. Het is raadzaam om een gevoeligheidsanalyse van toekomstige scenario’s op te nemen, om de waarschijnlijke toekomstverwachtingen weer te geven.
