2.1. Tendances futures de l’entreprise

Tout en gardant un œil sur ces analyses, la première étape de la stratégie carbone consiste à identifier les principaux facteurs susceptibles d’influencer les émissions de CO2 de l’entreprise. Les facteurs internes peuvent comprendre l’offre de transport (ex. : place. kilomètre), les projets d’infrastructure prévus et la croissance escomptée en termes de personnel. Les facteurs externes peuvent comprendre l’évolution du prix du carbone et de l’énergie, l’intensité en carbone du mix énergétique, la croissance démographique et les objectifs de transfert modal. Une prédiction de l’évolution de chacun de ces facteurs doit être spécifiée pour une période déterminée.
 

Fig. 22 – Exemple de l’évolution des facteurs d’émission de CO2 pour une entreprise-type de transport public


(p. ex. projections annuelles jusqu’en 2020 ou 2030). Ces prévisions feront partie des critères de décision.

En s’appuyant sur ces paramètres d’influence et sur l’empreinte carbone, il est possible de calculer un scénario de référence pour estimer le futur bilan carbone de l’entreprise si aucun plan d’action précis n’est mis en œuvre. Dans ce scénario, l’efficacité énergétique est supposée restée inchangée. Il est recommandé d’inclure une analyse de sensibilité des scénarios futurs pour illustrer l’étendue probable des futures projections.